Chìa khóa là, chúng ta muốn tìm hiểu điều gì làm cho một giám đốc thể thao thành công?

I. Làm thế nào giám đốc thể thao tích hợp vào cấu trúc câu lạc bộ

Mặc dù vai trò này đã nhận được rất nhiều sự chú ý, định nghĩa của nó vẫn còn mơ hồ giữa các câu lạc bộ khác nhau. Các danh hiệu "Giám đốc bóng đá", "Giám đốc thể thao", "Tổng Giám đốc", "Giám đốc bóng đá" và "Giám đốc kỹ thuật" về cơ bản là những cái tên khác nhau cho cùng một vị trí, nhưng thực sự có sự khác biệt về những kỳ vọng cụ thể của vị trí giữa các câu lạc bộ.

Trong khi vai trò của một huấn luyện viên hoặc người quản lý trưởng được xác định rõ, trách nhiệm của giám đốc thể thao không tĩnh. Tùy thuộc vào cấp độ của câu lạc bộ hoặc giải đấu, cơ sở hạ tầng được xây dựng xung quanh vai trò này có thể thay đổi đáng kể. Một số câu lạc bộ có một đạo diễn duy nhất nằm ở trung tâm của hệ thống; Trong khi ở những người khác, nhiều vai trò có thể chia sẻ trách nhiệm.

"Ở Đức, bạn có thể có một giám đốc thể thao, một người đứng đầu tuyển dụng, một giám đốc kỹ thuật, và sau đó là một giám đốc điều hành chỉ thực hiện các vấn đề thể thao", cựu giám đốc thể thao của Hamburg và Leverkusen, Jonas Bolt nói. "Khi bạn thêm huấn luyện viên, đôi khi có vấn đề phát sinh vì không rõ ai có sức mạnh hoặc trách nhiệm và làm thế nào để gán rõ ràng những vai trò đó."

bóng đá đang phát triển quá nhanh, không chỉ ở Premier League, điều này cũng bổ sung sự không chắc chắn về trách nhiệm cụ thể của giám đốc thể thao. Như Comoli đã nói, cấu trúc của câu lạc bộ đang thay đổi.

"

Những nhân vật này đã ở xung quanh ở Đức, Ý và Tây Ban Nha hơn ở Anh", ông tiếp tục, "nhưng tôi sẽ không phân biệt giữa các quốc gia-tôi nghĩ rằng ngành công nghiệp đang thay đổi trong ngành công nghiệp."

Brentford là một ví dụ điển hình về hai vai trò làm việc cùng nhau tại Premier League. Giám đốc bóng đá Phil Giles chịu trách nhiệm quản lý đội ngũ, lập kế hoạch và đổi mới, trong khi Giám đốc kỹ thuật Lee Dex phụ trách bộ phận tuyển dụng. Cùng nhau, họ làm việc để đạt được mục tiêu chung là đảm bảo rằng những người chơi giỏi nhất mặc áo đấu của Brentford, hay, như Giles đã nói, công việc của tôi và Li là hoàn thành những điều cơ bản của việc chuyển nhượng.

Khi nhìn vào số lượng giám đốc thể thao (hoặc các vị trí tương tự) ở các giải đấu lớn ở châu Âu, sự khác biệt về cấu trúc bắt đầu trở nên rõ ràng hơn.

Như Comoli đã tuyên bố, các vị trí như vậy đã được thành lập ở Ý, Đức, Tây Ban Nha và Hà Lan, và mỗi câu lạc bộ ở mỗi giải đấu có ít nhất một vị trí như vậy. Trong Ligue 1 của Pháp, tỷ lệ các câu lạc bộ có vị trí giám đốc thể thao là thấp nhất, với 15 trong số 18 đội thiết lập vị trí này.

Khi Premier League dần bắt kịp trong những năm gần đây, 19 trong số 20 đội mùa trước có ít nhất một đạo diễn thể thao (hoặc vị trí tương tự), tăng từ 13 trong mùa giải 2016-2017. Trong số 20 đội, tám (40%) lan truyền các cấu trúc của họ trên hai nhân viên, tương tự như Giles và Dyx ở Brentford.

2. Con đường đến giám đốc thể thao

Kinh nghiệm trong quá khứ của giám đốc thể thao có thể rất khác nhau.

Quay trở lại Giles và Dex, người đã nhận bằng tiến sĩ về số liệu thống kê và dần dần được thăng chức lên người đứng đầu nghiên cứu định lượng trước khi vào Smartodds, một công ty thuộc sở hữu của đội bóng của Brentford, với tư cách là một huấn luyện viên của DEX. Phân tích

Đặc điểm phác thảo bốn "nguyên mẫu" phổ biến nhất mà Giám đốc thể thao theo sau trước khi có được vị trí:

Huấn luyện viên trưởng: Chịu trách nhiệm về chiến lược tổng thể của các khoa của câu lạc bộ như nhân viên đội một, tuyển dụng, tuyển dụng, đào tạo thanh thiếu niên, chăm sóc y tế và khoa học thể thao.

Nhà tuyển dụng: Hướng đạo chính và các chiến lược chuyển giao để xác định những người chơi phù hợp với chế độ trò chơi của câu lạc bộ. Điều này thường bao gồm những người có nền tảng về dữ liệu và phân tích.

(trước đây) Người chơi: Chuyển kiến thức và kinh nghiệm trong ngành của họ trên tòa án sang tòa án. Ví dụ, Richard Hughes của Liverpool, Mark Ham United của Mark Noble và Crystal Palace (nay) Doug Friedman đều là những người chơi đội một trước đây.

Người thực thi: Chịu trách nhiệm kinh doanh bóng đá câu lạc bộ, chẳng hạn như điều phối giao dịch người chơi, đàm phán hợp đồng và thay thế nhân viên.

Quan trọng, các nguyên mẫu này không loại trừ lẫn nhau. Thay vì phân loại các giám đốc thể thao cụ thể thành các danh mục cụ thể, hãy xem xét các đường dẫn đa dạng như một sơ đồ Venn trong đó các kỹ năng có được từ nguồn gốc tương ứng của họ có nhiều sự chồng chéo.

"Tôi muốn thêm một cách khác, đó là con đường đào tạo thanh thiếu niên," Comoli nói. "Ví dụ, Dan Asheworth đến từ một nền tảng đào tạo thanh thiếu niên. Sassuolo trở lại Serie A mùa này, với giám đốc thể thao Francesco Palmeri là giám đốc đào tạo thanh thiếu niên của câu lạc bộ trong chín năm trước khi đảm nhận vị trí này. Anh ấy cũng là một cựu cầu thủ."

Quan điểm này đã cộng hưởng trong toàn ngành, và trại huấn luyện thanh thiếu niên của câu lạc bộ được coi là một cơ sở đào tạo lý tưởng cho quản lý cấp cao.

"Tôi nghĩ rằng công việc là người quản lý đào tạo thanh thiếu niên có thể là một bước hữu ích để chuẩn bị trở thành một giám đốc thể thao", Johannes Spoels, giám đốc thể thao tại Southampton nói. "Về cơ bản, bạn đưa ra quyết định tương tự, chỉ có ít tác động tài chính hơn. Đôi khi, người quản lý đào tạo thanh thiếu niên quản lý nhiều nhân viên hơn tôi, nhưng tác động của các quyết định trở nên quan trọng hơn khi vị trí tăng lên."

Các giám đốc thể thao thường tham gia vào vai trò này sau khi có kinh nghiệm làm việc ở các vị trí khác trong câu lạc bộ. Ví dụ, giám đốc thể thao của Norwich City Ben Napper làm việc như một người quản lý cho vay và đường dẫn tại Arsenal trước khi chuyển sang đội vô địch.

Tuy nhiên, phân tích của các công ty dữ liệu cho thấy 17% đến từ các vai trò phi kỹ thuật.

"Những gì tôi có thể làm là tăng xác suất thành công càng nhiều càng tốt", Spoels nói. "Là giám đốc thể thao, trách nhiệm của chúng tôi không chỉ là ký hợp đồng với người chơi hay huấn luyện viên, chúng tôi cũng có thể xây dựng một nền văn hóa câu lạc bộ, đảm bảo mọi bộ phận đều ở trong tình trạng tốt nhất và tiếp tục chuyển sang cấp độ cao hơn."

"Ba con trỏ thứ bảy chỉ là kết quả cuối cùng của tất cả những nỗ lực đằng sau nó."